útmutató · középvállalatoknak

Marketinges felvétele vagy kiszervezés? Döntési útmutató középvállalatoknak.

Nőtt a cég, és a marketinget már nem lehet mellékesen vinni. Két út van: felvenni valakit, vagy külső partnerre bízni. Egyik sem jobb minden helyzetben, ezért szempontonként vetjük össze, és azt is megmutatjuk, mikor működik a kettő együtt.

Írta: Mátyás Sándor, a FocusDigital alapítója · 2026. október

Szempontonként

SzempontBelső marketingesKiszervezés
Mennyi idő alatt indul? A keresés, a felmondási idő és a betanulás együtt jellemzően hónapokat vesz igénybe. Néhány hét: hozzáférés, átnézés, és az első hónapban már a fiókokon dolgozik.
Milyen széles a szaktudás? Egy ember ritkán ért egyszerre a hirdetéshez, a méréshez, az e-mailhez és a weboldalhoz. Valamelyik terület elmarad. Egy szenior partner több területet visz egy kézben, és látja, hol függ össze a hirdetés a méréssel.
Milyen a költség szerkezete? Bér és munkáltatói terhek, eszközök, toborzás, betanulás és vezetői idő. Fix akkor is, ha egy hónapban kevesebb a munka. Havi keret a munka mennyisége szerint, rövid felmondással. Ha a feladat bővül vagy szűkül, a keret is.
Mennyire ismeri a céget? Napi jelenlét: ismeri a terméket, a vevőt és a belső folyamatokat. Be kell tanulnia, és rendszeres egyeztetés kell, hogy közel maradjon a céghez.
Mi történik, ha elmegy? Ha a tudás és a hozzáférések nála vannak, vele mennek. Ha a fiókok a cég nevén vannak és van dokumentáció, a munka átadható.
Hogyan irányítod? Napi szinten, közvetlenül. Írásos munkamegosztással, havi riporttal és megbeszéléssel.

Mikor érdemes felvenni?

  • A marketing napi, teljes munkaidős feladat, sok belső egyeztetéssel (termékfejlesztés, értékesítés, rendezvények)
  • Erős a márka- és tartalomépítés igénye, amihez napi jelenlét kell a cégben
  • Van, aki vezesse és fejlessze az új kollégát
  • Hosszú távon saját marketingcsapatot szeretnétek építeni

Mikor érdemes kiszervezni?

  • A hirdetés, a mérés és az automatizálás szaktudást kér, de nem teljes munkaidőt
  • Gyorsan kell eredmény, nincs idő hónapokig keresni és betanítani
  • Nincs a cégben, aki szakmailag ellenőrizni tudná egy junior munkáját
  • Elment a marketingvezető vagy a PPC-s kolléga, és valakinek azonnal át kell vennie

A vegyes megoldás

Sok középvállalatnál ez működik a legjobban.

  • Belső kolléga a napi munkára, külső szenior a hirdetésre és a mérésre. A belső ember viszi a tartalmat, a közösségi médiát és a belső egyeztetéseket, a külső partner a Google Adst, a Metát, a GA4-et és a riportot (szakember a csapatod mellé)
  • Átmeneti kiszervezés, amíg felveszitek az embert. Elment a marketingvezető, és a keresés hónapokig tart: addig egy külső szenior viszi a munkát, utána átadja (marketing kiszervezés középvállalatoknak)
  • Kiszervezés betanítással. A külső partner felépíti a rendszert, dokumentálja, és ha később felvesztek valakit, betanítja

A mi válaszunk

Ha a kiszervezés mellett döntötök, így dolgozunk.

  • A fiókjaitokon Mátyás Sándor dolgozik személyesen, account manager és junior nélkül
  • Fix havi munkaidőkeret, 15 000 Ft + ÁFA óránként: Teljes kiszervezés 30–40 óra (~450–600 ezer Ft + ÁFA), Vállalati keret 50–60 óra (~750–900 ezer Ft + ÁFA)
  • A fiókok, a GA4 és a Tag Manager a cég nevén vannak, a munka bármikor átadható
  • 30 napos felmondás, hűségidő és beállítási díj nélkül (minden ár)
gyik

Amit a felvétel és a kiszervezés kapcsán kérdezni szoktak

Egy 50 fős cégnek marketingest érdemes felvenni, vagy kiszervezni?

Attól függ, mi a fő feladat. Ha a hirdetés, a mérés és az automatizálás viszi a munka nagyját, és havonta néhány tucat óra szenior munka kell, a kiszervezés gyorsabb és rugalmasabb. Ha napi jelenlét kell a tartalomhoz, a rendezvényekhez és a belső egyeztetésekhez, érdemes felvenni valakit. Gyakran a kettő együtt a legjobb: belső kolléga a napi munkára, külső szenior a hirdetésre és a mérésre.

Mennyibe kerül a marketing kiszervezése egy középvállalatnak?

Nálunk a Teljes kiszervezés havi 30–40 óra, ~450–600 ezer Ft + ÁFA; a Vállalati keret havi 50–60 óra, ~750–900 ezer Ft + ÁFA. A díjat a munka mennyisége határozza meg, nem a hirdetési költés. Részletesen: mennyibe kerül egy online marketing ügynökség.

Hogyan hasonlítsuk össze a két megoldás költségét?

A belső oldalon ne csak a bért nézd: a munkáltatói terheket, az eszközöket, a toborzást, a betanulás hónapjait és a vezetői időt is. A külső oldalon azt, hogy a havi keret mennyi munkaórát tartalmaz, és mi marad ki belőle.

Ha kiszervezzük, később át lehet adni a munkát egy felvett kollégának?

Igen, ha a fiókok a cég nevén vannak és van dokumentáció. Mi a mérési tervet és a beállításokat úgy írjuk le, hogy egy új kolléga folytatni tudja, és ha kéritek, be is tanítjuk.

Ki dolgozik nálatok a fiókjainkon?

Mátyás Sándor, személyesen. Nincs account manager és nincs junior (így dolgozunk).

kezdjük

30 perc, ami vagy pénzt hoz, vagy pénzt ment meg

Díjmentes első beszélgetés, kötelezettség nélkül. A végén akkor is okosabb leszel, ha soha többé nem beszélünk.

Szándékosan kevés ügyféllel dolgozom - jelenleg 2 új ügyfelet tudok fogadni.

Ha egy hét alatt vársz csodát, vagy a legolcsóbb ajánlatot keresed, nem én leszek a jó választás. Ha kiszámítható, mérhető marketinget akarsz, jó helyen jársz.

  1. Kitöltöd az űrlapot. Csak néhány kérdés.
  2. 24 órán belül én válaszolok - Mátyás Sándor, nem egy kapcsolattartó -, és időpontot egyeztetünk.
  3. 30 perc beszélgetés. A végén megmondom, tudok-e segíteni. Ha nem, azt is, és javaslok mást.
Mátyás Sándor portréja

Mátyás Sándor · Ezt én olvasom el. Beszélgessünk a marketingedről egy rövid, 30 perces konzultáción.

Írd le, hol tartasz

Fél perc az egész. 24 órán belül személyesen válaszolok.

1/2. lépés · Hogyan érlek el?

Köszönöm! Megkaptam.

  • 24 órán belül személyesen válaszolok e-mailben, és időpontot egyeztetünk.
  • A hívás előtt ránézek arra, amit írtál - és a weboldaladra, ha megadtad -, hogy a 30 perc rólad szóljon, ne az alapokról.
  • A végén megmondom, tudok-e segíteni. Ha nem, azt is, és javaslok mást.
Addig is: nézd meg a mért eredményeket →